人才策略

• ---

  

  
  

  ---

  一、人才定義 

  是指企業戰略發展所需要的、具有一定的專業知識或專門技能，能夠為企業在生產、經營、管理等方面創造價值并作出貢獻的人員。 

  二、指導思想與基本原則 

  （一）、指導思想 

  為配合企業戰略發展要求，建立中長期人才發展規劃，推進各類人才培養、引進、開發、使用、激勵等工作，為企業轉型發展、實現戰略愿景提供人才保障和智力支持。

  （二）、基本原則 

  1、全面發展。樹立“德才兼備、以德為先”的人才理念注重人才職業道德建設，突出人才綜合知識水平提升和專業技能培養。

  2、人才優先。充分發揮人才的基礎性、戰略性作用，促進企業發展方式向主要依靠技術進步、員工素質提高、管理創新轉變，把人才作為企業發展的第一資產。 

  3、以用為本。充分發揮各類人才的作用，積極為各類人才實現價值提供機會和條件。 

  4、創新機制。堅決破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，最大限度地激發人才的創新活力和激情。 

  5、服務發展。把服務企業發展作為人才策略根本出發點，根據企業發展需要制定人才策略，用企業發展成果檢驗人才價值。 

  三、人才發展策略 

  1、建立員工業績檔案及儲備人才庫，推行聘任、推薦制，營造公開、公平、公正的選人、用人環境； 

  2、堅持自主培養開發與吸納引進并舉。高端創新型人才可通過調入、兼職、咨詢、講學、科研、項目聘用、技術合作、技術入股和投資入股等柔性流動方式為企業服務，歡迎高端人才的積極洽談與加入。 

  3、注重靠實踐和貢獻評價各類人員，制定以能力、業績為導向，以崗位績效考核為基礎，區分員工類別層次的績效考核評價辦法。 

  四、職業發展 

  所有員工都可通過基層操作、專業技術、管理三個序列進行職業發展規劃，通過不同序列進入個人發展通道，實現職位晉升、崗位晉級，獲得相應的職位級別待遇。 

  五、人才激勵保障機制 

  堅持物質激勵與精神激勵相結合，健全完善的人才分配、激勵、保障制度。 

  （1）物質激勵。對不同的人才施以不同的物質激勵制度，使各類人才在不同的序列都可以得到相同貢獻的待遇，激發各序列人員崗位成才，用制度留住人才。為各類人才提供優厚的企業年金、津貼、休假醫療保險等多元化的福利待遇。對做出突出貢獻、解決生產經營難題、獲得各類社會榮譽表彰的優秀人才，給予一次性獎勵和相應的榮譽稱號。對解決技術難題，給予一次性重大獎勵或高薪酬待遇。 

  （2）事業激勵。

  為各類人才設計職業生涯發展規劃，以事業激勵人才、留住人才，促進員工與企業共同發展。 

  （3）情感激勵。樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，傳遞企業對員工

  的感激與關懷，體現對人才的尊重和信任，提高人才在企業中的地位，以感情留住人

  才。